Habilidades Gerenciales

Perfil Gerencial

Texto Completo en la Revista Decisión Empresarial
Por: Mario Oliver Cardoso G.

Conocer el estilo propio de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo laboral, es una ventaja competitiva que puede colaborar a triunfar en los negocios, lo cual siempre debe estar coordinado adecuadamente por un gerente.

El mundo en el que vivimos está conformado por una diversidad elementos como lo son la competencia, perfiles adecuados, visión estratégica, etc. La necesidad de comprender tales premisas, son cuestiones que han preocupado a las organizaciones, dada la necesidad de su desarrollo empresarial.

Por lo cual se ha conformado un enfoque interdisciplinario, el cual se construye a partir de distintas percepciones científicas para obtener una visión global, en la formación académica e industrial para generar un perfil gerencial adecuado para la optimización de producción en las empresas.

Cada vez es más evidente que no se logran mejores resultados en las empresas que dominan sólo los aspectos técnicos, sino quienes saben interactuar con las personas e inspirarles entusiasmo por los objetivos comunes.

A partir de lo anterior se debe tener en cuenta algunos factores que favorecen, una buena labor gerencial con los que debe contar el perfil gerencial, por lo cual mencionamos los siguientes:

MOTIVACIÓN PARA DIRIGIR
Dirigir empresarialmente es obtener los objetivos planteados, para llevar a cabo la dirección adecuada de la empresa por medio de un equipo laboral y recursos materiales para alcanzar las metas propuestas con una gestión estratégica.
El gerente comprometido con la empresa, emana éste interés a su equipo de trabajo mostrando el deseo por dirigir el grupo y la aunado a motivaciones constantes al personal, generan un líder capaz de lograr grandes éxitos.
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar así como alinear a los demás hacia un mismo fin, la acción de motivar y comprometer hacia la acción mediante estímulos.
Bruce Henderson indica que "la función de gerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto".
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente se involucra y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores y alianzas estratégicas.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas, es decir, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales para poder ver a la organización como un todo, planificar, mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.

CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SINTESIS
Se trata de la condición mental para desarrollar una idea o un problema, despejándolo hasta sus últimas consecuencias, para posteriormente poder hacer lo contrario, de un cúmulo de circunstancias o de datos, poder llegar a una síntesis o conclusión global.
La capacidad de análisis sería como una pirámide bien apoyada por su base y la capacidad de síntesis sería esa pirámide invertida, es decir el análisis es la base argumental de una decisión y la síntesis la capacidad de procesar la información de manera adecuada para emitir un juicio o postura.